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如今康復後的他，向校刊《哈佛公報》（Harvard Gazette）分享了自己與妻子的經歷。以下為採訪全文： 「當時我生著病躺在床上，正好看到CNN在報導我生病的內容，那一刻有點奇怪，有種靈魂出竅的感覺。」 《哈佛公報》（以下簡稱《公報》）：您和阿黛爾現在感覺如何? 巴科：感覺好多了，我們非常幸運。事實上我們倆從未經歷過導致這麼多人住院的呼吸系統疾病。對我們來說，這很像流感。 《公報》：您都有哪些癥狀? 巴科：一開始都是咳嗽，後來發展至發燒和寒戰。我全身疼痛，感覺自己幾乎一夜之間就120歲了。然後是嗜睡，就像患了流感時那樣。 ... ▲巴科校長與太太阿黛爾。圖據《哈佛公報》 《公報》：當得知檢測結果都呈陽性時，您當時是什麼反應? 巴科：我們一直非常當心，所以說實話，我有點吃驚。阿黛爾和我在出現癥狀前的近10天裡，除了彼此，再也沒有見過其他人。我們完全被隔離在家裡。之所以如此謹慎，是因為我患有自身免疫性疾病，非常容易被感染。事實上，有些人質疑我為什麼要接受新冠病毒檢測——因為我的免疫力很低，所以我屬於高危人群。當檢測結果呈陽性時，我想「這個玩笑可開大了」。 當時最擔心的是我還能否履行（校長的）職責。2004年，我還在塔夫茨大學當校長時，被診斷出患有自身免疫性疾病，當時我病得很重，不得不請了一個月的假。正因為如此，我意識到我必須照顧好自己，如果我身體出了狀況，對誰都沒好處。而如果別人生病了，我必須允許他們花時間來康復。所以當檢測呈陽性時，我試著去做一個好病人，做我應該做的事，以此來模仿我希望在別人身上看到的行為。我有幸擁有一支偉大的團隊，他們沒有錯過任何一個細節，只是為了在我不在的時候讓一切工作正常進行。 ... ▲2018年，巴科校長與太太阿黛爾出席哈佛大學活動。圖據《波士頓環球報》 《公報》：那您生病期間，還可以繼續工作麼？還是完全不碰任何工作？ 巴科：作為校長，你永遠不會完全脫離工作。我一直在看電子郵件。我的辦公室主任帕蒂·貝林格和高級職員比爾·李每天都給我打電話。我每天都會收到（執行副總裁兼首席行政官）凱蒂·拉普(Katie Lapp)和（教務長）艾倫·加伯(Alan Garber)的報告。如果需要的話，我也會給他們打電話。 《公報》：當您發郵件告訴哈佛全體人員您和阿黛爾都確診新冠肺炎時，得到了怎樣的回應？ 巴科：我們收到了來自學生、教師、教職工和校友的上千份回復，這些回復來自世界各地。我和阿黛爾都被深深地感動了。 如果沒記錯的話，當時我生著病躺在床上，正好看到CNN在報導我生病的新聞，那一刻有點奇怪，有種靈魂出竅的感覺——這成為全國性的新聞。緊接著我們開始接到來自全國和世界各地的老朋友的問候。 ... ▲巴科校長。圖據《哈佛公報》 「1月初，哈佛大學衛生服務部就開始關注中國疫情趨勢。我們利用了大量的專業知識來準備應對新冠病毒，並在此過程中做出一些明智的決定。」 《公報》：您是如何度過這段社交孤立的時光的？您是否一直在刷屏看什麼或讀什麼特別的東西? 巴科：光是看電子郵件就夠費勁的了。比較戲劇性的是，幾個星期前，兒子、兒媳和兩個孫女給我們打電話——他們住在紐約市，開始在家遠程工作——想知道如果他們在這段時間過來和我們住在一起，我們是否歡迎，當時我們說，「當然，十分想見你們」。結果，我們倆出現癥狀的那天，他們真的開車來了，最大的麻煩是兩個孫女——2歲半和8周大——也被帶過來了。就這樣，他們一家一直待在我們家，一個屋檐下，雙方依然是視頻聯繫，以此保持社交距離。希望幾天後當我們從另一邊走出來時，能夠真正地和孩子們一起享受團聚。 《公報》：現在您感覺好多了，您在家工作的典型一天是怎樣的? 巴科：因為我剛剛恢復，還不確定是否可以真正回歸日常。我還沒有開始鍛鍊，希望下周能重啟。通常每一天裡，我做的第一件事就是查看一夜之間收到的郵件。然後我通常有一系列的電話和會議，就像其他人一樣。有時這些電話是我的直接下屬打來的。我也在和政府官員聯繫，目前已經和州長、華盛頓特區、劍橋市、波士頓市的官員通了電話。 我也和我的同行保持聯繫。常春藤聯盟的校長們主要通過電子郵件保持密切聯繫，我也通過電話與他們中的一些人進行了交談。我經常與麻省理工學院校長拉斐爾·賴夫(Rafael Reif)交談，再比如(前哈佛校長)德魯·福斯特(Drew Faust)和拉里·薩默斯(Larry Summers)等等。基本上說，我試著接觸以前曾處理過類似情況的人，或者正在實時處理這些情況的人。 ... ▲疫情期間，哈佛大學標誌性雕塑「三謊雕塑」被戴上了口罩。圖據《哈佛公報》 《公報》：請您回顧一下，我們學校是什麼時候開始監測新型冠狀病毒的? 巴科：1月初，哈佛大學衛生服務部開始關注中國疫情趨勢。我們有來自中國的學生，也有相當數量的教師和工作人員前往中國。當時，我們還向從中國返回校園的社區成員發布建議，告訴他們應該採取哪些措施來確保身體健康。然後我們開始建議人們不要貿然出國旅遊。 同時，與我們的教職工也進行了密切聯繫，他們中的一些人是全球知名的傳染病、病毒學、流行病學和公共衛生專家，與中國和世界其他地方的同仁們保持著聯繫，於是我們請他們就美國將面臨的風險提供建議，並為此召集了一個危機管理團隊來追蹤疫情，做一些初步規劃。凱蒂·拉普召集團隊，包括行政院長、副校長，以及大學其他環境健康和安全體系的人，規劃和思考如果在波士頓，甚至是哈佛校園裡發現病毒蹤跡，我們可以做什麼。哈佛大學衛生服務中心主任阮江（Giang Nguyen）也很快組建了一個科學顧問團。我們還有幸請到艾倫·加伯擔任教務長，他既是一位醫生，也是一位經濟學家，發表過關於流行病管理的學術論文。因此，我們利用了大量的專業知識來準備應對新冠病毒，並在此過程中做出一些明智的決定。 「如果不迅速採取行動，我們的學生可能會分散到各地，並可能與世界各地的其他年輕人接觸，當他們返回校園時，我們可能會面臨全面爆發。」 《公報》：哈佛是美國第一批降低校園密度、向網絡授課轉型的機構之一，一開始也遇到了一些阻力。您能談談做決定的過程嗎? 巴科：我們的想法基本上是由少數幾個因素驅動的。第一是觀察新冠病毒在中國、義大利和西班牙的傳播，並試圖學習這些國家的經驗；第二，決策由模型驅動，如果這種病毒具有高傳染性，我們可能會面臨一場非常現實的危機。當時，我們認為年輕人的患病風險比老年人或有病史的人要小。而最近的數據表明，至少在美國，年輕人發展成重癥的幾率比其他一些國家要高。我們一直在研究這個。我們還觀察了「鑽石公主」號等郵輪的情況，這些郵輪就像培養皿一樣，想像一下如果我們的學生宿舍爆發疫情會發生什麼，那些學生彼此都住得很近。 ... ▲由於全球新冠肺炎疫情的加劇，哈佛大學決定於3月23日開始將所有課程改為遠程教學，並要求在校生在5天之內離開校園。圖據《波士頓環球報》 隨著春假的臨近，我們擔心如果不迅速採取行動，學生可能會分散到各地，並可能與世界各地的其他年輕人接觸，當他們返回校園時，我們可能會面臨（疫情）全面爆發。所以我們認為在學生春假之前採取行動是很重要的，於是很快就調動了資源。哈佛大學信息技術系在安妮·馬古利斯（副校長兼大學首席信息官）的領導下，迅速準備好讓每個人都參與進來，開始教育全體教員，確保我們有足夠的IT基礎設施來支持大規模的網絡教學和會議。同時，副教務長巴拉特·阿南德和他的同事們開始收集資源，以便迅速對教師進行在線教學的培訓。每個院長都不知疲倦地與教職工一起準備，他們是這一進程的真正英雄。然後我們給學生們發了一個通知，要求那些可以回家的學生搬回家，並且在假期後不要再回到校園。我們將把所有的教學搬到網上。 我知道我們可能會因為行動過早而受到一些人的批評，但是在這個過程中，我們注意到麻薩諸塞州的病例在四天的時間裡從13增長到28，到42，再到91，這是一個明顯的指數增長速度，儘管基數很小，但在之前一兩個星期里，其他許多國家都重複經歷過幾乎完全相同的增幅。那時我很快意識到，犯錯的代價是不對稱的。我的意思是，如果我們提前行動——就像一些人認為的那樣——的確會給很多人帶來不便，也可能會浪費資源，但是，如果我們太久未做出反應，代價可能影響人們的一生。所以這個決定其實並不難，那就是採取行動——讓學生離開、不再回來、轉向在線學習。我們還認識到，通過迅速採取行動，我們可能會讓其他面臨類似決定、但無法獲得我們擁有的專業知識的機構更容易迅速採取行動。

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/health/jaog5x6.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010820826

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